Сочетать душевные родственные отношения с деловыми, в любом случае жесткими,- проблема нетривиальная, тут разрешено развалить и коммерциал и семью. При всем при том при благоприятном сценарии получится крепкое фамильное предприятие, общее доходное занятие - что может быть лучше для семейного счастья?

Большинство людей, имеющих касательство к семейному бизнесу, к его главным негативным особенностям причисляют приоритет эмоций перед деловой рациональностью. Высокое доверие, которое есть изначально в семейном бизнесе, создает больше конфликтов впоследствии. Если между совладельцами существует тесная связь, расторжение брака ещё продолжительно будет крайне сильным раздражителем, что сказывается на коммерциале отрицательно.

Сверх меры эмоциональные отношения в конце концов вызвали в нашей компании корпоративный конфликт через полно времени после этого развода",- рассказывает Наталья Касперская, председатель совета директоров "Лаборатории Касперского" и гендиректор компании Infowatch.

Не забудем и присущий семейным предприятиям консерватизм, тот, что ни капельки не неизменно играет положительную роль. Кадровые назначения могут диктоваться соображениями принадлежности к семье, а не оптимальным набором профессиональных качеств. Так есть ли грядущее у российских семейных предприятий? Тут точки зрения принципиально разнятся, причем оценки порой противоречат статистике. Сегодня география продаж компании - больше 50 стран во всем мире.

Казалось бы, Олег Насобин должен быть сторонником идеи повсеместного развития семейного бизнеса. Но нет. Семейный бизнес не сможет массово развиться в России,- утверждает Олег,- это, возможно, какие-то проекты "старт-ап", но массового, устойчивого феномена не получится. Причин несколько.

Разрешается упомянуть отсутствие в России альтернативы глобальным торговым сетям, которые давнехонько уже срослись с глобальными индустриальными компаниями. Для семейного коммерциала на таком рынке самое малое места, да и то только в качестве постоянно обираемой и дискриминируемой жертвы. Другая причина - отсутствие традиций и крепкой, патриархальной семьи".

Семейный бизнес плох для семьи тем, что служба становится составляющей частью совместного быта и взаимоотношения на работе плавно перетекают в семью". С точки зрения семейных финансов лучше иметь в распоряжении разные источники дохода,- напутствует Олег Швырков.- Если доходы семьи зависят от одного предприятия, при возникновении у этого предприятия проблем семейство лишается всего дохода тотчас или оказывается к этому близка".

Жутко актуальное замечание на фоне кризиса. С прочий стороны, существует строй предпосылок, которые делают семейные предприятия слегка ли не самыми перспективными в сложной экономической ситуации. В таких условиях сильно сложно удержать сотрудников, и если помимо зарплаты есть дополнительная мотивация, она заставляет людей трудиться и удерживает их на предприятии". И как это ни чудно на начальный взгляд, наиболее видно предприятие расширяется как раз в кризисный период. Во час кризиса семья пытается удержать бизнес,- комментирует ситуацию Елена.-

Все члены семьи понимают, что происходит, всякий заинтересован в благополучии семейного дела". Вкупе с тем ныне фамильным предприятиям, относящимся к малому и среднему бизнесу, достаточно тяжко новости конкурентную борьбу с крупными фирмами.

В текущий момент тяжко выживать, потому как рынок жестко разграничен, на реку приходят крупные компании, которые поглощают маленькие. Весьма нелегко подрасти до больших масштабов, потому что что реченька одна и все зоны уже поделены".

Истинные ценности Преимущества фамильного бизнеса во многом определяются возможностью наложения семейных ценностей на деловые задачи. Семейные предприятия отличаются большей скоростью принятия управленческих решений, что значимо в отраслях, где рыночная обстановка меняется быстро, а ещё в периоды энергичного внедрения научных открытий.

К примеру, семейное предприятие шибко комфортно чувствует себя в узконишевом бизнесе. Нишу тяжело нащупать,- говорит Елена Конотопова,- но найдя ее, семейное предприятие реализует все свои преимущества, причем не только на национальном, но и на международном уровне. В этом месте играет все - и прыть принятия решений, и новаторство, и способность жертвовать сиюминутной выгодой с целью долгосрочных целей".

По оценкам экспертов Лондонской школы экономики, при грамотном менеджменте эффективность работы семейного предприятия может превышать среднерыночную на 10-12%. Вопросительный мотив в том, с какой легкостью собственники-члены семьи могут признавать свои недостатки и готовы ли они возвращать руководство компанией более опытным специалистам.

по материалам http://sostav.ru/articles/2009/01/20/ko2/