Проблема сокращения персонала в условиях финансовой несостоятельности организации или предприятия возникает из-за отсутствия грамотного финансового планирования. Владельцам коммерческих организаций кажется, что из-за задержек оплат от клиентов может сформироваться излишне большой кассовый разрыв, тот, что приведет к банкротству. Вместе с тем, своевременное принятие антикризисных мер поможет достичь экономии ресурсов организации в условиях ограниченного финансирования.
Как один из вариантов сбережения денежных средств можно рассматривать продажу антикризисных информационных и программных продуктов для руководителей и владельцев фирм малого, среднего и большого бизнеса. Также можно прибегнуть к стратегическому или финансовому планированию, которое покажет, в каком сегменте работы организации есть возможность экономии средств. Однако сокращение персонала не позволит решить такую проблему организации, как, например, банкротство. В этом случае необходимо применять уже другой вид мер в рамках действующего законодательства. Уволнение людей в условиях кризиса также не сможет положительно отразиться на деятельности различных отделов организации, сокращая одни ставки, работодатель перераспределяет трудовые обязанности уволенного сотрудника, что ведет к увеличению объемов труда другого сотрудника. В настоящее время качество выполнения трудовых обязанностей работников непосредственно связано с системой мотивации и поощрения персонала, что в условиях кризиса не применяется, поэтому многие фирмы используют кризис, как предлог для оптимизации штатного расписания с целью сокращения денежных расходов. Все это может негативно отразиться на работе организации в целом.
Следовательно, если причина увольнения сотрудников – это кризис, как внешнее явление, то не стоит поддаваться панике, необходимо спланировать и разработать стратегию развития организации в условиях ограниченного финансирования, но увольнение сотрудников не является эффективной мерой по преодолению кризисных ситуаций. Если причина увольнений - серьезные финансовые проблемы организации, то в данном случае поможет грамотное и своевременное принятие мер по антикризисному управлению, которые могут быть разработаны руководством организации или сторонними финансовыми консультантами, последнее повышает стоимость этих мер.

В условиях кризиса и безденежья не самый лучший способ увольнять своих работников. Можно сэкономить сократив рабочий день, или рабочую неделю. Все в этой жизни проходит и кризис пройдет.